2024年の最悪のテイク、Apple版

もう1年が歴史のゴミ箱に捨てられようとしていますが、時間切れになる前に、2024年の最悪のテイクを見てみましょう。

AIブースター

マカロープについて少しでも知っていれば、これがここに含まれていることは分かるはずです。

まず、「AppleはAIで遅れている」という声が大挙して聞こえてきました。収益の見込みが立たない製品を市場に急いで投入し、間違った、あるいは危険な結果を日常的に提供し、盗まれた情報に基づいている企業があるのなら、これは「遅れている」べきことではないのかと疑問に思う人もいるでしょう。来年には、AppleがTorment Nexusの構築で遅れをとっているというニュースが聞けるかもしれません。

この脚のないスツールが座る場所として疑わしいのと同然だったが、この科学の奇跡がスマートフォンのスーパーサイクルを刺激し、人生を変えるようなこの技術を提供できる企業の売上と利益を押し上げるだろうと主張するアナリストもいた。

そんなことは起こりませんでした。

それでも、AIピンバッジを開発している企業は複数あり、Tシャツの広告からベンチャーキャピタルの巨額の資金が投じられました。そして、その結果はどうなったのでしょうか？

「今までレビューした中で最悪の製品…今のところ」

熱狂が冷め切ってからわずか数ヶ月、人々はAIが近いうちにさらに進化できるのか疑問に思っている。結局のところ、「様子見」のアプローチこそが賢明だったのかもしれない。驚きだ。

AI自体

悪いテイクと AI といえば、2024 年に AI 自身が行った悪いテイクはどうでしょうか?

例えば、GoogleのAIは接着剤と石を食べることを提案しました。まあ、これはほんの一例です。対照的に、ガソリンを使えばスパゲッティを早く茹でられるかと尋ねられたとき、その答えは「ノー！」と断固として返ってきました。

もしそこで止まっていたら。

いいえ、ガソリンを使ってスパゲッティを早く茹でることはできませんが、ガソリンを使ってスパイシーなスパゲッティを作ることはできます。

いや！ダメですよ！確かにマカロープはガソリンを飲んだことはありませんが、料理が「辛くなる」なんてことはないはずです。

Apple Intelligenceも、こうした…いや、「派手」な…スパゲッティにガソリンを入れるなんて「派手」なことこの上ない。まるで小屋暮らしだ。「空想の飛翔」はどうだろう？

「Apple Intelligenceがルイージ・マンジョーネに関する通知の要約を間違え、BBCは不満」

はい、Apple Intelligence は、ユナイテッドヘルスケアの CEO を暗殺したとされる人物が自殺したと誤って示唆しました。

そして今でもティム・クックは要約が大好きだと言っています。

IDG

Appleの広告部門が今年初めて犯した失策は、悪名高き「Crush」広告だった。iPadで実現できる素晴らしくクリエイティブなことの数々をアピールするのが狙いだった。唯一の問題は、文字通り巨大な工業用油圧プレスでそれらのすべてを粉砕するという、矛盾したメッセージを送ってしまったことだ。

比喩。それはどのように機能するのでしょうか?

Apple社は、この件について謝罪するまでに至った。

そして先月、Appleは、AIを使って自分の厄介な性格上の欠点を補う人々を描いたApple Intelligenceの広告をいくつか展開しました。メッセージは「あなたは嫌な人ですか？解決策がありますよ！」です。

それを別のレビューで実行したかったかもしれません。

米国司法省

マカロープは確かに、Appleは一部の事業運営（App Storeなど）について法的なガイダンスを得ることで恩恵を受けるだろうと述べるだろう。しかし、3月に米国司法省が同社に対して起こした訴訟は、自滅する前に自滅している。CarPlayでAppleが自動車業界を独占していると非難し、2000年代初頭にMicrosoftに訴訟を起こしたからAppleの成功の全てを自分の手柄にするというのは、どうやら致命的なナンセンスの積み重ねで爆発することなく書けるようだ。誰が予想しただろうか？

GMは倍増する

GMがCarPlayの採用を見送ると発表したのは2023年のことでした。しかも、その理由は「安全」上の理由だとまで言っていました。しかし、どうやら同社は依然として自社製品のドッグフードを食べようとしているようです。これは比喩表現ではないかもしれません。彼らの行動を見ると、実際にドッグフードやキャットフード、あるいは空腹の時にたまたまそこに置いてあるものを食べているのではないかと思わせるような時があります。

GMは、アップルの元クラウドサービス責任者マイク・アボット氏を含む2人の主要幹部を失い、その後1,000人以上のソフトウェアエンジニアを解雇したにもかかわらず、これはすべてユーザーエクスペリエンスを支配するための「大胆な選択」の壮大な計画の一部だと述べている。

まあ、よく言われていることだけど、壊しちゃったよね…