一体何が起こっているんだ？マカロープが数週間休暇を取っている間に、GoogleがOS事業に参入するなんて？ 忠実な読者の皆さん、ご心配なく。彼はちょうどウォルマートOSやその他の悪夢からあなたを救うために、ちょうどいいタイミングで戻ってきました。
では、ドヴォルザークのシャーデンフロイデ（他人の不幸を喜ぶこと）を誰か大きな分け前で味わいたい？ははは！馬鹿げてるね。もちろん、みんな欲しいよ。一方、デビッド・コーシーは軽率な告発をしたり、マイクロソフトがアップルの隣に店舗をオープンしたり。近所の人たちが騒ぎ立てている。
感謝祭は本当に不快なものになるだろう
皆さん、ネルソン・マンツの最高のモノマネを準備してください。ジョン・ドヴォラックの息子がマックになったばかりなのですから。
家旗が半旗で掲げられています。
ご存知のとおり、ドヴォルザーク家の旗は、青いジャークウィードを背景にした、ロバが暴れまわる様子を描いたものです。
いずれにせよ、彼は結局新しい MacBook Pro を購入しました。これは私が実際に感銘を受けた数少ない販売中のノートパソコンの 1 つです。
ええと、そうですね。MacBook、Air、Proがありますね。「少数」が複数という意味なら、 AppleのラップトップのほとんどはDvorak氏に感銘を与えていることになります。もっとも、彼自身はそうは言いませんが。
これらすべてのすばらしい機能により、私は遅れをとっていることに気づきました。
もうAppleをからかうようなことはしていないってこと？でも、あの仕事は確実に手に入ると思っていたのに！ああ、待てよ、彼はそんなこと言ってないんだ。
ノートパソコンを使うときは、できるだけ軽いものを選びます。今でも、重さ2.2ポンド（約1.1kg）の古い東芝R200を使い続けています。
そうです。テクノロジー評論家のジョン・C・ドヴォラック氏が愛用するノートパソコンは、なんと4年前の製品です。ジョン氏自身は主にデスクトップパソコンを使っており、座っている机もノートパソコンのレビュー用パソコンで埋め尽くされているそうです。つまり、新教皇の下でハードウェアが進化したことを知らないわけではないのです。しかし、主流の使用パターンという点では、ジョン氏は自分が脱落した機器の裏側さえ見えないほど大きく遅れを取っています。実際、あまりにも遅れているため、テクノロジーは彼を凌駕しているのです。
ジョン、君が持っている2005年製のプロセッサを搭載した軽量ノートパソコンは、最近は「ネットブック」と呼ばれているんだ。そして、8年前のOSを使っても構わないという人たちの間で、ネットブックが大流行しているらしい。
ちなみに、東芝の仕様ページには、R200 の重量は実際には 2.68 ポンドと記載されており、最新のラップトップを使いたい場合、これは MacBook Air とほぼ同等です。
Dvorak 氏は、Mac については不快なほどに好意的な言葉を吐き出しているが、いつものことながら、Apple に関するコラムを完結するには、捏造された非難を盛り込まなければならない。
それは 70 年代の自動車販売店のようなもので、さまざまなセールスマンが層になって、それぞれが顧客を騙そうとしているのです。
明らかに、ここで示唆されているのは、Apple Storeでノートパソコンを買おうとしたら、店員がマネージャーと、AppleCareを購入せずに店を出させてくれるかどうかについて、あの手の議論をするだろう、ということです。もちろん、このマカロープはApple Storeで数え切れないほど多くの商品を購入してきましたが、「何人もの店員」を何度も通さなければならなかったことは一度もありません。確かに、AppleCareが必要かどうか尋ねられることはあります。それも一度、丁寧に。
この議論では、特にラップトップの場合、 AppleCare が実際に良いアイデアであるという事実が無視されています。
おそらく彼の息子は嫌な経験をしたのだろう。マカロープさんは、土曜日の混雑した店で、会計を済ませるために他の人に客を任せなければならない場面を何度も目にした。
ジョンはただ文句を言う何かを必死に探しているだけなのかもしれません。
なぜなら、無意識に Apple を批判することがあなたのお決まりのやり方であるのに、あなたの子孫が他のチームに移るのは本当に腹立たしいことだからです。
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Appleの独占（実際の独占は含まれません）
コースリーがエジプトの地にいるとき、iPhone は手放せなかった。読み込みもできないほど厳重にロックされていた。iPod も手放せなかった。
デビッド・コーシー氏は、Apple の iPhone と iPod の独占はなくなるべきだと語る。
iPhone や iPod のユーザーが購入できるものを Apple が厳しく管理するのは、本当に顧客にとって最善のことなのでしょうか?
さて、茶色くて毛むくじゃらのあの子も、コーシーと同じようにApp Storeについて不満を抱いており、App Storeの代わりに使える選択肢は、iPhoneを脱獄する以外にありません。しかし、iPhone向けに開発されたアプリは、誰がストアを運営しようとも、他のプラットフォームには移植できません。つまり、選択肢を狭め、開発者にとって不便な状況を作り出すという点を除けば、これは他の仕組みと比べても、それほどロックイン効果はありません。
メディアはどうですか？ いい加減にしてください。マカロープは現在iTunesに長編映画を12本登録していますが、そのうちiTunes Storeで購入したものはたったの0本です。テレビ番組や音楽の大部分はiTunes Storeで購入していますが、AmazonのMP3ストアもよく利用しています。
しかし、iPod/iPhone、iTunes、そしてミュージックストアの緊密な連携は、潜在的な競合他社にとって乗り越えるべき大きな壁となっています。AmazonがAppleと真っ向から競争できないのであれば、誰ができるでしょうか？
しかし、AmazonはiTunesと真っ向から競合している。Appleよりも先にDRMフリーの音楽を入手したのだ。Amazonが専用アプリを開発し、購入とダウンロードを一つのインターフェースで行えるようにすれば改善されるかもしれないが、Coldplayの曲を購入した人がAXEのボディスプレーや多くのヘアケア製品も購入しているという指摘をAmazonは止めたくないようだ。
そうなれば、スマートフォンやプレーヤーの競争が劇的に激化するだけでなく、ミュージックストアと突然互換性を持つようになった競合他社との競争も激化するだろう。
そうだね！なんでAppleはそうしないの？まるで自社製品との競争を促進することがAppleのビジネスプランにないみたい！
皮肉はさておき、現在スマートフォン業界では熾烈な競争が繰り広げられています。Appleは独占どころか、市場シェアも最大ではありません。
デイビッド、何かをアヒルと呼ぶ前に、それが翼を持っていてガーガー鳴くかどうか確認した方がいいかもしれません。
「イノベーション」は最も誠実な賛辞である
やあ、君たち、いつかショッピングモールを散歩していて、アップルストアの近くに来たとして、アップルストアによく似ているけれど硫黄と汗の臭いがする店を見かけたら、騙されないように！
おそらくマイクロソフトストアでしょう。ご心配なく、どうやらこの混乱は一時的なものらしいです。
同幹部は、少なくとも長期的にはアップルの小売りを模倣するのではなく、「革新」していくと強調した。
ああ、そうだ。Appleと同じことをやり終えたら、とことんイノベーションを起こすぞ！ 今後の展開に注目してくれ。イノベーションの列車が来るぞ！ まさに真のイノベーターって感じだ。
ご存知のように、マカロープが本当に革新的な人々について気づいたことの一つは、彼らは来年も革新的であるとは言わないということです。
