任天堂の戦略を踏襲したソニーは、マイクロソフトのマーケティング戦略も拝借したようだ。そこで疑問が湧く。ソニーがアイデアを得られる相手はもういないのだろうか？それとも、ソニー自身でアイデアを生み出さなければならないのだろうか？
昨晩報じた詳細によれば、PlayStation 3 の 500 ドル モデルと 600 ドル モデルの唯一の機能の違いは 40GB のストレージ容量であるようですが、これは大きいように思えるかもしれませんが、少なくとも低価格版を狙うのは合理的だったかもしれません。
結局のところ、これはタイタニック号の沈没という氷山の一角に過ぎません。500ドルのPS3には、上位機種に搭載されている魅力的な機能がいくつか欠けています。具体的には、802.11 b/gワイヤレスネットワーク、メモリースティック/セキュアデジタル/コンパクトフラッシュスロット、そしておそらく最も重要なHDMI（高解像度ビデオ接続）が搭載されていません。しかし、わずか100ドル追加するだけで、PS3の「プレミアム」パッケージでこれらすべてを手に入れることができます。また、どのシステムを購入しても、PS3のコントローラーはモーションセンサーには対応しているものの、フォースフィードバック機能「DualShock」が搭載されていない点も注目に値します。これはおそらく、ソニーが直面した訴訟の影響でしょう。
このマーケティング戦略は、Xbox 360のCoreとPremiumを彷彿とさせます。Coreは100ドル安かったものの、HD AVケーブル、ワイヤレスヘッドセット、ワイヤレスコントローラー、ハードドライブなど、多くのゲーマーが次世代ゲーム機体験に不可欠と考えていた機能が付属していませんでした。ソニーの真の次世代体験が現在600ドルで販売されていることを考えると、発売期間中に200万台出荷というソニーの予測は単なる妄想なのか、それともビデオゲーム機に5000ドル以上も支払う人が本当にそんなに多いのか、疑問に思います。
