G3 G3は、1998年に発売された初代バブル型iMacのプロセッサとして有名になりました。Power Mac G3は1999年にデザインを一新し、よりファンキーな外観になりました。青と白の半透明のPower Mac G3には、G3が誇らしげに横向きに置かれている姿まで見られました。大きなAppleロゴの両側にあるGと3がミッキーマウスの耳に似ていると考えた人もおり、これはディズニーがAppleを買収しようとしていることを示す、ダン・ブラウン風のサインだと考えました。しかし、明らかにそうではありませんでした。
G4 Power Mac G4は、洗練されたグラファイトカラー、そして後にクイックシルバーカラーで登場しました。初代500MHzのハイエンドモデルPower Mac G4は、プロセッサの供給不足とエラー問題により低速となり、Appleは50MHzの「スピードダンプ」を余儀なくされました。しかし、価格が同様に「コストダンプ」されなかったため、激しい反発を招きました。
G5 2003年のPower Mac G5は、Appleが現在もMac Proシリーズで採用しているアルミニウムメッシュの筐体を採用しました。また、AppleがMotorolaのPowerPCチップからIBMのチップへと移行したことを象徴する製品でした。発売当時、スティーブ・ジョブズはG5が「12ヶ月以内に」3GHzに達すると豪語していました。しかし、3年後にはわずか2.7GHzにまで落ち込んでしまいました。この事実に激怒したジョブズは、IBMとMotorolaを両社から見放し、かつてのライバルであるIntelの温床となりました。
ゲーム Appleはこれまで幾度となくコンピューターゲーム分野への参入を試み、失敗してきました。中でも最も顕著だったのは、1995年のゲームコンソール「Pippin」です。このゲーム機は「史上最悪のテクノロジー製品」の一つに選ばれました。しかし今日、AppleはiOS搭載のiPhoneとiPadが世界最大のゲームプラットフォームであると主張することができ、最終的に全てがうまくいったと言えるでしょう。
ジャン＝ルイ・ガセーは かつてApple Franceの最高責任者を務め、その後スティーブ・ジョブズの後任としてMacintoshの開発を率い、1980年代後半にはAppleの先進的な製品開発と世界的なマーケティングを担当しました。ジョブズが常にジーンズと黒のタートルネックを着ていたのに対し、ガセーは黒のラムスキンレザージャケットとダイヤモンドのスタッドピアスを身につけていました。これ以上ヨーロッパ風に見えるでしょうか？
しかし、ガッセ氏が今日のAppleに真の足跡を残したのは、あまりにも貪欲だったからだ。長年にわたりMac OSの次世代後継機の開発に取り組んだ後、Appleは1996年に買収に乗り出した。
リストのトップに挙げられたのは、ガセー氏のBe Inc.が開発したマルチメディア対応のBeOSで、まさに理想の条件に合致していました。Appleは彼に1億2000万ドル、そして2億ドルを提示しましたが、彼は4億ドルで譲りませんでした。こうして、スティーブ・ジョブズという老練な人物がAppleに潜り込み、Mac OS XのベースとなるNeXTStep OSを売り込むことができたのです。
ビル ・ゲイツはスティーブ・ジョブズの正反対です。スティーブはカリスマ性があり、ハンサムで、デザインにこだわり、そして非常にクールですが、ビルは、まあ、そうではありません。スティーブは最も美しい技術的ソリューションの追求、Appleへの愛、そしてほんの少しの神のような栄光のためにそれを成し遂げました。ビルは金のためにそれを成し遂げたのです。
これは、長年世界一の富豪であり、マイクロソフトの創設者でもあった人物に対して残酷な行為だ。この2つが、ジョブズ氏がほとんどのアップルファンから好感の持てる人物だとみなされていない明白な理由だ（ジョブズ氏が1997年のボストン・マックワールド・エキスポでスクリーンに生出演した際、ブーイングが起こり、ジョブズ氏はそれを「子供じみた行動」と非難したが、ジョブズ氏自身も10年間、同様に幼稚なマイクロソフト攻撃を続けていた）。
実際、ビルは、新興産業を二流のソリューションに押し込めるような、世界的に冷酷な独占企業の経営をやめた今、かなりいい人だ。
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、世界中のiPhone、iPod、iPadが生み出すであろう以上の社会貢献を行っています。そして、1997年に復帰した際にスティーブ・ジョブズから頼まれた（あるいは懇願された）Mac版Officeの開発を継続することを約束し、Appleの経営難を救ったのです。ありがとう、ビル。
Genius Bar 謙虚さは、スティーブ・ジョブズの優れた美徳の一つではありません。なぜ謙虚であるべきなのでしょうか? 彼は、ほぼ瞬く間に独自の成功を収めた会社を設立しました。今日私たちが知っているパーソナルコンピューターを真に生み出した革新的な製品を発売しました。ああ、そしてスマートフォン、メディアタブレット、マウス、グラフィカルユーザーインターフェイス、CD-ROMドライブ、MP3プレーヤー、オンラインミュージックストアなど。彼は追い出されました。会社は危うく倒産の危機に瀕しました。彼は戻ってきて会社を救いました。今では世界一のテクノロジー企業であり、米国では石油大手のエクソンモービルに次ぐ第2位の企業です。彼はアップルを偉大にしたわけではありませんが、ピクサーを設立し、映画「トイ・ストーリー」や「ファインディング・ニモ」などでかなりの成功を収め、アニメーション映画を、お世辞ばかりのエアブラシ漫画から、より人間味があり、面白く、そして、見応えのあるものに変えました。
だから彼は天才だ。誰もがそれを受け入れてもいいと思う。彼はレオナルド・ダ・ヴィンチやアルバート・アインシュタインではない。しかし、彼は私たちのほとんどよりも賢く、行動力があり、間違っているよりも正しいことが多い。はるかに。
でも、Genius BarのカウンターでiPodを修復したり、MacBookのDVDドライブの埃を吹き飛ばしたり、iPhoneが動かないのはコップ一杯の水に落としたからで、だから動くiPhoneと交換することはできない、などと言いながら、半分髭を生やした青いTシャツを着たおじさんたちは、本当に天才なのだろうか？おそらくそうではないだろう。
Genius Barのロゴは原子モデルをモチーフにしており、まるで週末にミュージシャンとして働く人ではなく、量子力学の大学院生のようです。Genius Barは、AppleがMacworld Expoから撤退し、スティーブ・ジョブズの基調講演が一般公開されなくなったことを受けて、ユーザーが何時間も列に並び、最後にAppleのTシャツを着た人が丁重に断ってくれることを期待し続けるために考案されました。Appleユーザーは天才を垣間見るために列に並ぶのが大好きです。Appleはそれを理解しており、私たちにその機会を無数に提供しています。天才とは。
MacworldのApple A – Z完全ガイド - クパティーノを拠点とする企業に関する完全ガイド
