マカロープ・ウィークリー：コンフォートフード

変化の激しいこの困難な時代に、頼れる馴染みのあるものがあると、本当に心が安らぎます。体調が悪い時に、マカロニ＆チーズやポットパイ、アルファルファを食べると気分が良くなる、なんて経験ありませんか？同じように、テクノロジー評論家たちはAppleについて、誰がトップであろうと、いつも馬鹿げたことを言うものです。

仕事の後は大洪水…

…バカだ。

それで、もう片方の靴が脱げちゃった。慌てないようにね。

ほら、もし誰かが校庭でこの件で文句を言ったら、Appleの新CEOがまだ自分たちのCEOを殴り倒せるって冷静に言ってみろよ。ティム・クックが汗だくの肉塊みたいな人間じゃないんだから。

今、すべてを整理する必要はありません。次の千年紀には、このことについて話し合う時間は十分にあります。残念ながら、多くの愚かな評論家が、その意味を急いで説明しようとします。マカロープはいくら強調してもしすぎることはないのですが、彼らはほとんどの場合、自分が何を言っているのか全く分かっていません。

Appleのことは心配しないで。心配するならスティーブ・ジョブズのことを心配した方がいい。マカロープは、彼がまだディズニーの取締役であり、Appleの取締役会会長であり、そしてAppleの社員であることに満足している。（もっとも、スティーブ・ウォズニアックもまだAppleの社員だし、彼は間抜けだから、後者については大したことはないとマカロープは願っているが。）

ジョブズは、アップルのトップとしての在任期間を、おそらく史上最も驚くべき大転換として後世に語り継ぐだろう。長年のアップルファンである私たちにとって、彼には感謝の念を抱かざるを得ない。アップル関連業界で働く私たちにとって、彼の存在は生活の糧となっている。スティーブ・ジョブズは、自らが創設に関わった会社の舵取りを失った船体から、顧客を喜ばせ、競合他社（そして評論家たち）を激怒させるデバイスを生み出す、前例のない組織を築き上げた。

生涯で一度、ビジネス界にこれほど素晴らしい貢献をできる人はほとんどいません。彼はそれを二度も成し遂げたのです。

ありがとう、スティーブ。お元気で。

さて、許して頂ければ、マカロープにはまだやるべき仕事が残っています。

なぜなら、評論家たちはいつも通り、時間を無駄にすることなく、愚かなことを言い始めたからだ。

フォレスター・リサーチのモバイル技術専門アナリスト、チャールズ・ゴルビン氏は電子メールで次のように述べた。「重要な問題は、アップルのチームが、最終決定を任せられる人物がいなくても、協力体制としてこれまで通り効果的に働き続けられるかどうかだと思う。」

どうやらフォレスターは、ティム・クックがCEOに任命されず、Appleが委員会制に移行したことを知らされたようだ。これは厄介な事態だ。次は、ジョナサン・アイブのしかめっ面がApple幹部間の対立について発する不穏なメッセージについて、フォレスターが報じてくるだろう。

でも、ゴルビンは最悪じゃない。いや、まだ始まったばかりだ。シートベルトを締めろ、これから醜いことになるぞ。

3.5秒でゼロから無階級へ

TechEye.net の Nick Farrell 氏は、Steve Jobs 氏が癌に対して間違った対応をしたことがどれほどひどいことかを皆に知ってもらいたいと考えています (ヒントは Twitter の markbyrn さん)。

我々が深夜に報じたように、アップルカーゴカルトの救世主は、誤った考え方を患った後、アップルのCEOの職を辞任した。

はい、その通りです。ファレルは、癌患者が物事を客観的に捉えられなかったことを叱責しているのです。

[ゴルフの拍手]

ブラボー。

スティーブ・ジョブズはおそらく、ある朝突然目覚めて、人生にはピカピカのおもちゃよりも良いものがあることに気づいた、アップルの歴史上最初の人物だろう。

マカロープは、ファレル氏がその高慢な判断をアップル社の従業員に限定しているのか、それともアップル社の顧客は全員、ガジェットにしか興味がなく人間関係に価値を置かない魂のない怪物だと言っているのか、よく分からない。

いずれにせよ、素晴らしい！いいですね。あなたは本当に私たち全員を、下品で漫画のようなステレオタイプに貶めてしまいましたね。

ジョブズにとって、ファレルのような下手な人間たちが彼を見守り、傍観しながら、逆境に直面しても好きなことを続けることで視野を失っていると諭してくれることは、きっと心強いことだろう。ジョブズがこの悲しい個人的な悲劇にどう対処すべきだったかを判断するには、ファレルの方が良い立場にあるはずだ。

についての講義。

ずっと以前、私たちはジョブズに、健康が危ぶまれているときにファンボーイ向けのファンタジーを作り出すことはほとんど無意味な行為であると警告した。

ええ、そうでしたか？まあ、よかったですね。だから、もしあなたがガンになったら、ジョブズのようにではなく、ちゃんと対処するでしょう。自分を強く叩いてあげてください。ああ、もう大丈夫。気にしないでください。

彼は再び呼び戻され、会社を従来の見た目のよい PC モデルから iPod のような小道具やおもちゃへと転換させました。

ご存知の通り、AppleはMacの製造を中止しました。しかも「徴兵」？彼は会社をAppleに売却することを選び、その後、取締役会でクーデターを起こして経営権を掌握しました。

基本的な事実を無視する無神経な馬鹿野郎に見せようとしているのか？だって、君はそれを見事にやってのけているんだから。

しかし、ジョブズの真骨頂は、まずスマートフォンでモバイル分野に進出したことでした。スマートフォン自体は存在していましたが、Appleのデザインが採用されたことは一度もありませんでした。そこに熱狂的なファンと共感する報道機関が加わり、ジョブズはスマートフォンをめぐるモバイル熱狂を巻き起こすことができました。

陳腐な決まり文句を並べているだけでなく、これは文章としてさえも良くない。「モバイル・ヒステリー」？ヒステリーって持ち運びできるものだったの？

それはジョブズの「現実歪曲フィールド」と呼ばれ、彼の発言は何でも絶対的な真実とみなされた。その結果、ジョブズは実用的な技術ではなく、製品が宗教的満足の代わりとなる、浅薄な21世紀のカルト集団のような企業となった。

その男は健康上の理由で辞任するのだが、あなたは彼をインチキセールスマンと呼ぶ。これは下品だ。

iPod への関心が薄れ始めたちょうどその頃、ジョブズ氏は iPad を考案し、マイクロソフト、そしてジョブズ氏自身も世界に実現可能だと納得させることができなかったタブレットのアイデアを再び成功させた。

いい言葉ですね。マカロープは普段は単純なタイプミスで人を責めたりしませんが、あなたの場合は例外です。

ジョブズはそうすることで「モバイルブーム」を生み出し、より多くのモバイル消費者向けガジェットの開発につながりました。このブームは業界を急激に刺激しましたが、解決策を見つけるのに時間がかかりました。これは主に、競合他社がAppleが培ってきた巧妙なマーケティング、熱狂的なAppleファン、そして「飼いならされたApple」というメディアを欠いていたためです。

うん。毎週のようにiPhoneキラーを発表したあのマスコミ？毎週のようにiPadキラーを発表し続けているあのマスコミ？Appleが安っぽいネットブックを発売しなかったから終わりだと言ったあのマスコミ？おそらく数年前までWindowsを使っていた人たちで構成されているであろう「熱狂的なAppleファンボーイ層」？明らかに、Apple製品が他社製品より優れているだけではないはずだ。

そんなわけないでしょう！Xoom は 4G 対応です！

今のところ、ジョブズの成功を再現できた人は誰もいないが、それは技術不足によるものではない。

いいえ、違います。ジョブズ氏とアップルは、デザインと実行において競合他社よりも優れているからです。

この成功には代償が伴った。

おい、本当に彼の成功が癌の原因だって言ったのか？この傲慢で傲慢なうぬぼれ野郎め？

普通の世界であれば、ジョブズは会社を辞めて大金を投じて会社を良くしていただろう。しかし、アップルを取り巻く個人崇拝がそれを許さなかった。

マカロープはあなたのことは知りませんが、膵臓がんの人に「もっとお金をかけていれば治ったかもしれないのに」と勧めるなんて、想像もつきません。もっとも、彼はファレルほどの馬鹿ではありませんけどね。

それにもかかわらず、アップルのカルト的信奉者たちはジョブズ氏の回復を主張し、ジョブズ氏が今年再び休暇を取るまで、事業はうまくいっていたと広く報道された。

この愚かな長々とした議論の中で、ファレルはジョブズが実際には良くなかったのではなく、癌患者によくあるようにその後に挫折したのだ、という主張を裏付ける根拠を一つも示していない。もちろん、彼にはそれができないからだ。不都合な事実を並べ立てても、彼が高圧的で恐ろしいほどに叱責するのを止めるには不十分なようだ。

しかし、Apple にとって本当の危険は、同社の製品の周囲にある現実歪曲フィールドが時間の経過とともに崩壊することだ。

そうだよ、そうさ、だって全部見せかけだから。もう手に入れたんだ。

スティーブ・ジョブズを自分たちの救世主だと信じるようになった人たちは、ティム・クックが同じ役割を担うことを受け入れるのは難しいかもしれない。

そうですね。幸いなことに、あなたの頭の中に棲みつく想像上のApple好きの悪魔以外、地球上でそんなことを考える人は誰もいません。

自分がイエスだと思っている男から大量の安物を買うのは簡単だが、ティムにとっては、エリヤの位が自分に渡ったことを誰かに納得してもらうのは大変な戦いになる。

マカロープはあなたの不器用な宗教的比喩をすべて解釈することはできないかもしれないが、もしクックの在任期間中にアップルの売上が急落すると言うなら、彼はその賭けに応じるだろう。

言うまでもなく、Apple の株価は今日突然より現実的になると予想されます。

発表の翌日、ダウ工業株30種平均が1.51%下落したのに対し、アップルは0.65%下落しました。この記事を書いている時点では、10ポイント近く上昇しています。マカロープは、これはまさにあなたが考えていた調整ではなかったと推測します。そうでなければ、あなたはそんなことを口にしなかったでしょう。どうやら、あなたの株価予測は良識と同じくらい正確ではないようですね。

土曜日スペシャル：口直し

その後は、1つ必要です。

スティーブの引退は、ファレルのように信じられないほどの嫌な奴になる機会であるだけでなく、キャサリン・ノイズのように個人的な恨みを抱く機会でもある。

ジョブズ氏に対する敬意の言葉を述べた後、ノイズ氏は主張の核心に触れた。「オープン！」

うわあ！そんなわけない！

もちろん、Apple がオープンソース企業になることは決してないだろう。私は Apple がオープンソース企業になるべきだと言っているのではない。

まあ、オープンソースを大量に使用しているという事実を除けば、それについてはあなたは決して言及したくないようです。

しかし、会社がすべきことは…

ああ、神様、これはすごくいいことになりそうです。マカロープでもそれを感じられます。

…それは、私たちが住む世界をますます変えつつある開放性を認識することです。

ドカーン！アップルをぶっ潰せ！過去10年間、不況の中でも前例のない輝かしい成功を収めてきたと思っていたのか？！では、世界をますます変えつつあるオープンさを認識できなかったのは一体どうなったんだ？！え？！まさか！

もちろん、このリンクはノイズによる、オープンであることの素晴らしさを描いた別の記事へのリンクです。キャサリンの作品を読むのは、まるで玉ねぎの皮をむくようなものです。退屈で、衒学的で、臭いがする、オープンソースの玉ねぎです。

たとえば、透明性と説明責任は、現在、消費者や国民から、自分たちに奉仕するために存在する企業や政府に期待されています。その証拠として、ウィキリークスを見ればわかります。

そうです。ウィキリークスは世界に革命をもたらし、政府や企業はついに完全な透明性と説明責任を果たすようになったからです。

…

ハハハハハハハ！マカロープはむしろ、先進国における現在の経済・政治情勢の特徴は、説明責任の完全な欠如にあると主張するだろう。

企業側では、消費者は今や、製品の品質から価格まであらゆる情報を企業に開示するよう求めている。

キャサリンは、本当だったらいいのにと願うことを、まるで本当のことのように言うのが好きだ。でも、マカロープがいつも言うように、彼女は天国の旋盤じゃない。彼女の夢が現実になるわけじゃない。マカロープはオープンで責任ある行動を何よりも大切にしている。でも、それがここにあると主張するのは、ただの滑稽だ。マカロープが笑っている理由も、きっとそこにあるのだろう。

Appleの長年にわたる父権主義的でしばしば傲慢なアプローチは、いわゆる「透明性の専制（PDF）」という新しい概念に反する。同社の長年にわたる秘密主義と「私たちはお客様にとって何が最善かを知っている」という姿勢は、今後何年も持続可能ではないだろう。

本当ですか？すごい！何年間ですか？どうやらジョブズが戻ってきてからの14年間ではないようです。

ファレルの吐き気を催すような非難とは対照的に、ノイズの記事は、その完全なる無頓着さゆえに、実に滑稽だ。まるで、ひどい夕食の後に感じる、心地よいミントのようだ。

同じことはアップルの技術の内部の仕組みにも当てはまり、従来は消費者に対して、使用はできるが理解はできない「ブラックボックス」として上層部から提示されてきた。
これはセキュリティに重大な影響を及ぼし、MacDefender の登場で明らかになったように、同社の「隠蔽によるセキュリティ」戦略が機能しないことが決定的に明らかになりました。

彼女はまだこの件について熱心に語り続けている。信じられない。彼女が愛する「オープンソース」のAndroidではマルウェアが急増しているのに、iOSではほとんど知られていないという事実があるにもかかわらず、ノイズ氏はいまだにAppleにセキュリティについて説教することにためらいがない。なんとも厚かましい。

Apple の「ブラックボックス」戦略は、企業や組織が重要な決定や製品設計の初期段階に消費者の参加を促すためにますます活用されるようになっているクラウドソーシングのトレンドにも反する。

一方、クラウドソーシングは、大量の駄作を生み出さないための方法としてますます見られるようになっている「作家主義」のトレンドに反するものである。

まあ、マカロープはクラウドソーシングそのものに反対しているわけではないが、どちらの手法も価値あるものになり得る。オーチュリズムはAppleの得意技であり、同社はそれを巧みに活用して大きな成功を収めている。それを否定するなら、耳に指を突っ込んで「ラララララ、オープンソース、ラララララ、クラウドソーシング！」と叫んでいるのと同じだ。もちろん、これはノイズ氏の得意技でもある。