スティーブ・ジョブズと私にはまさにこの点が共通していました。サンフランシスコ・ベイエリアで育ち、「黙って脇に退くことなどできない世代」に属していたのです。私と同じように（ジョブズより1歳年下ですが）、彼もヘイト・シアター周辺の出来事やファミリー・ドッグ・シアターやフィルモア・シアターでのコンサートに参加するには幼すぎましたが、60年代の影響は避けられませんでした。
ジョブズ氏を知らなかったので、個人的な証言はできません。しかし、彼の世代について語ることはできます。
ジョブズの経歴を紐解くと、彼が時代の影響を強く感じていたことがよく分かります。憧れのポップアイドルたちと同じように、彼は髪を伸ばし、LSDを摂取し、インドを旅し、当時としてはありふれた「何でもできる」という素朴な自信を持って仕事をしました。しかし、このありふれた道を歩んだほぼすべての人とは異なり、彼は60年代文化の多くを占めていた脆い幻想を人生が必然的に打ち砕いた時でも、挫折したり、シニシズムに陥ったりしませんでした。
彼は若い頃の経験を否定するのではなく、それらを統合し、優先順位をつけた。アーティストであることはクールだった。型破りであることはクールだった。不可能なことは何もないと信じることもクールだった。同じように、スーツ姿であることはクールではなかった。売ることやプラスチックであることはクールではなかった。恐れることもクールではなかった。
ダサいことはダサいことだった。
ジョブズはこの経験と姿勢をAppleに持ち込んだ。それはAppleの黎明期にいたるところに存在していた。1984年とレミングスのCM、Appleのキャンパスに翻る海賊旗、「LSDを何回服用しましたか？」という面接の質問、そしてMacのデザインとインターフェースのほぼすべてに。
スティーブ・ジョブズが90年代に復帰した時も、AppleはAppleの一部であり続けました。ジョブズのヒーローたちをフィーチャーした「Think Different」キャンペーン、多くのAppleイベントで披露された音楽パフォーマンス、iTunes Store、Apple直営店。Appleが製造するあらゆる製品のデザイン。
こんな風にうまくいくはずがありません。企業は顔のない、一枚岩で、思いやりがなく、会計士だらけであるべきです。そこには決まった方程式があります。そして、成功する企業はその方程式に従っています。
ただし、ジョブズとアップルのように、型破りで何かポジティブなものを取り入れる場合は別です。成功する企業には個性があります。成功する企業は芸術性に基づいた製品を生み出します。成功する企業は粗悪品で顧客を騙したりはしません。
成功している企業はかっこいい。
この冷笑的な時代に、60年代の過剰な軽薄さに呆れるのは流行りのようだ。そして、それは往々にして当然のことだとしても、60年代は激しい考えを生み出した時代だった。それらの考えを実行可能なもの、納得のいくものに変えたのは、同じように激しい人物だった。
Appleのようなもの。
